通訊員：魏敬羽

隨著社會的進步和要求，醫院管理已從傳統經驗管理型逐步向現代管理型轉變。如何成為一名優秀的科室主任？是抓學科建設，還是忙于與上級溝通？是整天自己忙著抓科室的科研水平，還是努力讓科室成為“賺錢大戶”？這些問題恐怕說上兩天兩夜也說不完。7月28日下午，珠海市中西醫結合醫院行政樓4樓會議室座無虛席，特邀北京市中西醫結合醫院腎內科李建民教授來院作《如何做好一個科主任》專題講座，全院中層干部、業務骨干100余人參加了培訓。

北京中西醫結合醫院腎內科從一個6張病床、3名醫生的小科室經過短時期的發展，現已成為國家中醫藥管理局“十二五”中西醫結合腎病重點?？平ㄔO單位，設置床位數66張（含兩個病區各30張、KICU6張）、22臺透析機、8臺血液濾過機的北京中醫系統最大的腎內科。

李建民教授以他擔任醫院腎內科主任20多年的工作經歷及切身體會，旁征博引，以點帶面，用豐富詳盡的事例，對科室的定位設計、內部管理、品牌建設、文化建設、改革創新等作了深入淺出的剖析。他指出：各科主任作為學科帶頭人，要有全局觀念，善于抓重點，要始終站在全盤的高度發現問題、看待問題、解決問題，當好唐僧管好科室的孫悟空、豬八戒、沙和尚。要充分調動科內人員的積極性，在科內營造民主的學術氛圍和成才氛圍，使每一位職工把自身的發展融入科室的整體發展之中；日常工作中，科主任要以身作則，不斷充實自己，加強學習、主動學習，加速自身管理技能的提升，做好科室規劃與管理，樹立醫院品牌效應。同時，科主任是醫院中層干部的主要組成部分，“決策在高層，執行在中層”，中層干部的執行力是打造醫院核心競爭力的關鍵，必須要在提升執行力上下工夫，堅持社會效益與經濟效益并重，走質量效益型發展的道路。

李教授全新的視角和獨到的見解讓在場的每一位中層干部受益匪淺。大家一致表示，將把專家傳授的經驗應用到實際工作中去，做好科室“操盤手”，努力打造人人有技術、人人有責任的精品團隊。